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天津南开炉门下放选人用人权限。坚持“党委管、市场选”的市场化选人用人机制，对推行职业经理人制度的企业，董事会依法选聘职业经理人；对基层管理人员鼓励推行揭榜制、组阁制和推选制。按照市场规律对经理层进行管理，立下军令状，明确责权利，干得好就激励，干不好就调整。2.打破领导干部“铁交椅”，推行任期契约化管理一是推行推进任期制契约化管理全覆盖。充分发挥经营层成员任期制契约化管理“牵一发动全身”、以上率下的“撬动”作用，各级法人企业、非法人注册分支机构、内设独立核算单元，均纳入任期制和契约化管理实施范围，对功能服务型单位，实行责任制考核、任期制管理，共有314家900名经营层成员全部完成聘书、年度及任期经营业绩责任书签订工作，同时对年度内新任职人员及时组织签订合同契约，始终保持人员全覆盖。二是强化契约的刚性执行。推行“揭指标竞聘，带契约上岗”，优化竞聘方式，明确退出底线和方式，对任期期满，全部免去职务重新竞聘；对考核结果完不成“双70”的，及时解聘，或竞聘下一层级岗位。三是推行中层管理人员聘期制。借鉴任期制契约化管理模式，对职能部门、作业区等中层管理人员，创新推行聘期制，聘期届满自动解除聘用关系。

天津南开炉门华为公司在数据存储领域已经深耕十年有余，并连续7年进入Gartner象限。“2023年，我们将在数字化研发、生产、办公等领域持续加大存储产品投入，契合行业转型带来的高可用、高可靠、高性能等要求，支撑制造行业客户的数字化转型和业务高质量发展。”他说。黄培认为，数据是智能工厂和企业级智能制造的“血液”，要在各个应用系统之间流动，因而应倡导企业建立专门的数据管理部，规划边缘计算、云计算等平台，确定哪些数据在设备端、工厂端还是在云端处理。“未来能够实现可持续发展的企业一定是数据驱动的企业，能够把数据这个‘金矿’挖出来，进行有效的‘冶炼’，从而产生各种下游的应用，这一定是我们企业未来的核心竞争力之一。”他强调。论坛同期举办了以“话数”为主题的圆桌高端对话，以及车辆装备、半导体电子、智慧轻工业3个分论坛。圆桌高端对话由黄培主持；王怡东、徐建峰、刘翀（东风岚图汽车技术架构师、首席专家）、赵劲松（卓胜微电子股份有限公司IT总监）、 王涛（赛美特半导体行业专家顾问）5位嘉宾，围绕传统制造业走向智能制造过程中面临的数据存、用与挑战，以及对应的解决方案等问题进行了深入探讨。与会嘉宾会后还一同参观了东风汽车＆华为数字平台联合创新示范样板点。