【 不锈钢管以质量求生存】

据介绍，目前，日本东京地区管道不锈钢化已达76％，管道漏水率由原来的14.7％降至目前的7.5％。日本大阪遭受大地震後，不锈钢焊管储水罐完好无损。上述数据充分说明，不锈钢焊管在水工业领域应用将会越来越广泛，因此广大不锈钢焊管生产厂家应该不断改进不锈钢焊管技术，创新发展，以适应水工业行业的要求。在多年的企业经营中，火炬总结出了一些不锈钢焊管企业的管理经验。管理模式对于企业发展有着至关重要的影响作用，今天我们主要就针对企业管理模式的选择来简单谈谈。火炬认为，对于不锈钢焊管企业而言，在企业中区分员工层面而进行各自不同的管理模式是十分必要的。基层工作人员主要的需求是经济方面的，应当以科学管理模式为主。通过约束机制，使得员工尽快适应企业的管理制度与各项规则，才能让员工更好地适应工作环境。

不锈钢焊管企业要整合内部培训资源，对于优良培训资源进行统一协调，实现优良资源共享。建立属于自己的由企业管理、技术、操作骨干人才为主的培训师资团队，要注重发挥企业技术老总和老专家在企业人才培训工作中的引领作用，发挥他们“传、帮、带”的作用。这样的培训师资团队是企业自己的，他们具有深厚的文化功底，丰富的实践和教学经验，娴熟的专业技术和教学技能，熟悉企业的管理流程，具备较强的沟通、协调、讲解、答疑和指导能力。他们与企业员工关系更加密切，心里关系更加融合，对企业与员工的需求更加了解，交流起来更加顺畅，传达和讲授的知识和技能的效果就会更好。他们通过贴近一线、贴近现场、贴近实践的教学，可以将自己头脑中的“无形”知识实现了“有形化”，这样就可以为企业优质、快速、有针对性和实用性培训提供保证，这样的培训是有价值的。人才是企业发展的技术，不锈钢焊管生产企业如果能建立完整的人才团队，实现相互间的资源共享，那对于企业来说是一大宝贵的无形资产，赋予企业更多的生命力。