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工程项目管理单位应高度重视和加强内业资料的基本知识宣传和教育工作,对工程相关人员进行内业资料管理的基础知识和相关操作的基本要求进行培训.此外,内业资料员应注意平时努力学习业务知识,熟悉和掌握内业资料管理的基本原理和工作技能,研究科学的管理方法.同时也要学习工程建设的专业知识,努力拓展知识面,提高自身的文化素质和业务能力,而且要熟悉和掌握建筑施工中各个阶段形成的文件材料和主要工作程序,努力促使档案管理工作标准化、科学化、规范化,杜绝施工过程中不规范的原始资料和文件出现.确保 的工程、 的竣工档案资料质量.工程项目管理单位应高度重视和加强内业资料的基本知识宣传和教育工作,对工程相关人员进行内业资料管理的基础知识和相关操作的基本要求进行培训.此外,内业资料员应注意平时努力学习业务知识,熟悉和掌握内业资料管理的基本原理和工作技能,研究科学的管理方法.同时也要学习工程建设的专业知识,努力拓展知识面,提高自身的文化素质和业务能力,而且要熟悉和掌握建筑施工中各个阶段形成的文件材料和主要工作程序,努力促使档案管理工作标准化、科学化、规范化,杜绝施工过程中不规范的原始资料和文件出现.确保 的工程、 的竣工档案资料质量.

.培训、优选施工人员――奠定质量控制基础 工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的管理技术干部、操作人员共同作用,他们是形成工程质量的主要因素.产品形成过程中,人、机、料、法、环,人是 位的.工程项目建成后,如果发现质量问题又不可能像一般产品那样容易的拆卸、解体、更换配件,更不能实行“包换”或“包退”.因此,工程项目施工过程质量控制就尤其重要,而做为产品实现的人就尤其重要.首先要提高他们的质量意识,应当树立质量 的观念,预控为主的观念,为用户服务的观念,用数据说话的观念和社会效益、企业效益、综合效益的观念.其次是施工人员的工作作风和技术能力水平.近几年,由于施工任务的加大和用工制度的改变,施工任务中有很大的部分是农民工承担的,这些人员流动性大,培养使用就是企业面临的问题之一.有些人,技术到手就走人,不能很好的传帮带.做为企业的管理这就要考虑有一支技术过硬、作风过硬、思想稳定的施工队伍,才能使企业的发展顺利进行.